餐饮管理公司的组织机构一般采用职能部制，只有开展连锁经营业务的公司，采取事业部制。 　　1、总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心，负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源，制定工作计划，开展经营业务。 　　2、财务部。负责公司的财务管理工作，稽核业务收入进账状况，编制会计报表，如实反映公司运营的基本情况，分析运营状态，为管理层决策提供依据。 　　3、企划部。为所服务的企业和部门，设计企业整体识别系统，制定营销规划，策划营销活动，建立媒体关系，展示企业形象，提炼并推广企业文化内涵。制定广告发布计划和媒体策略，策划广告活动。 　　4、管理部。制定企业管理制度和运营程序，指导并规范有关企业和部门，开展正常的企业管理工作，监督、考核企业的运营状态和未来趋势，根据绩效考核结果，给予表彰或惩罚。 　　5、培训部。根据企业的整体需要，开展爱岗敬业、礼貌礼仪、仪容仪表、技能技巧、店史店貌以及管理技术培训等。 　　6、研发部。研究竞争对手和当前市场流行菜品的设计理念和制作配方，按规定时间，策划、创新招牌菜和应季菜，组织厨师开..【查看详情】

• 公司名称： 济南源动力餐饮管理咨询有限公司
• 主营产品： 饮品小吃,奶茶,西餐,中餐
• 工商注册号： 370103200045708
• 行政区域： 山东济南
• 经营范围： 酒店管理；企业管理咨询；企业营销策划、企业形象设计；计算机网络信息技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；国内广告业务；计算机软硬件开发、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准方可开展经营活动）
• 注册资金： 人民币3000000万
• 企业类型： 个体经营
• 经营期限： 1949-01-01 至 2025-01-01